Oft wird die Teamarbeit in aktuellen Veröffentlichungen idealisiert. Die Realität entspricht jedoch häufig nicht dem positiven Image, in dem Nachteile und Probleme oft zu kurz kommen. Die Führung eines Teams ist oft problematisch, besonders wenn der Teamleiter seiner Mannschaft nicht hierarchisch übergeordnet ist und ihm damit keine disziplinarischen Mittel zur Kontrolle und Steuerung des Teams zur Verfügung stehen. Diese Teamleitung unter erschwerten Bedingungen ist häufig bei der Projektabwicklung der Fall: Interdisziplinäre Arbeitsgruppen aus verschiedenen Firmen sind in wechselnder Besetzung für die Planung und Ausführung einer komplexen Projektaufgabe zuständig. Klassisch-hierarchische Führungsinstrumente versagen hier und müssen durch andere Mittel ersetzt werden. Typisches Beispiel hierfür ist z.B. der Architekt, der die Federführung innerhalb eines Teams von unabhängigen Fachingenieuren und Sachverständigen innehat. Andere Beispiele finden sich im Ingenieurwesen, im kulturellen Bereich, in der Industrie und auf anderen Wirtschaftsgebieten.
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Die Weiterbildung wird von der Ingenieurkammer Thüringen anerkannt.