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SUMMARY:Synergien wecken - Teamentwicklung und Teamführung
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text css=““]Oft wird die Teamarbeit in aktuellen Veröffentlichungen idealisiert. Die Realität entspricht jedoch häufig nicht dem positiven Image\, in dem Nachteile und Probleme oft zu kurz kommen. Die Führung eines Teams ist oft problematisch\, besonders wenn der Teamleiter seiner Mannschaft nicht hierarchisch übergeordnet ist und ihm damit keine disziplinarischen Mittel zur Kontrolle und Steuerung des Teams zur Verfügung stehen. Diese Teamleitung unter erschwerten Bedingungen ist häufig bei der Projektabwicklung der Fall: Interdisziplinäre Arbeitsgruppen aus verschiedenen Firmen sind in wechselnder Besetzung für die Planung und Ausführung einer komplexen Projektaufgabe zuständig. Klassisch-hierarchische Führungsinstrumente versagen hier und müssen durch andere Mittel ersetzt werden. Typisches Beispiel hierfür ist z.B. der Architekt\, der die Federführung innerhalb eines Teams von unabhängigen Fachingenieuren und Sachverständigen innehat. Andere Beispiele finden sich im Ingenieurwesen\, im kulturellen Bereich\, in der Industrie und auf anderen Wirtschaftsgebieten. \nWeitere Informationen sowie Anmeldung finden Sie hier. \nDie Weiterbildung wird von der Ingenieurkammer Thüringen anerkannt.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:Nachtragsmanagement am Bau – Nachträge verhindern\, Baukosten einhalten
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text css=““]Nachträge sind das größte Streitpotential am Bau\, denn: Es geht um Geld. Daher ist schon besondere Sorgfalt auf die Ausschreibung\, Vorbereitung und Organisation der Baumaßnahme zu legen\, um Nachtragssituationen möglichst gar nicht erst entstehen zu lassen. Das Prüfen und Bewerten von Nachträgen gehören auch zu den alltäglichen Aufgaben eines jeden Planers. Ob eine Nachtragsleistung vorliegt und wie diese gegebenenfalls zu vergüten ist – darüber wird nicht selten gestritten. Hier gilt es\, einerseits die Interessen des Bauherrn zu vertreten\, andererseits eine objektive Sichtweise zu wahren\, um unnötige und damit wiederum kostenintensive Streitigkeiten zu vermeiden. Ein wesentliches Ziel der Planungsleistungen sollte es jedoch sein\, Nachträge gar nicht erst entstehen zu lassen. Aber wie können Sie zusätzliche und geänderte Leistungen richtig prüfen und bewerten? \nWeitere Informationen sowie Anmeldung finden Sie hier. \nDiese Veranstaltung wird mit 2\,5 Weiterbildungsstunden anerkannt.\n[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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